万利会集团

　　整洁的卫生、擦到铮亮的设备、有序的物品摆放、清晰的标识、较高的人员素养，无不令人赞叹。对于身处工厂管理角色的我来说，赞叹之外更多的还是惭愧：这才叫工厂，这才叫管理！当时就暗下决心，回到公司一定要比学赶超，一定让现场管理达到这种标杆工厂的水准。

　　11月12日召开动员会，一场以生产部为主导的现场清理整顿运动轰轰烈烈地展开了。时至今日，工厂的生产现场确实有了可喜的变化，但是走在自家的现场，总是找不到彼时参观学习的感觉。静下来分析原因，总结出两个字：“多”和“少”。“多”了不该有的物品，“少”了清晰的标识和标准。本以为照葫芦画瓢一样简单的事情最后却在越接近标准的地方越走越吃力。

　　实际上，面对一些榜样型企业，万利会缺少的往往不是硬件配置，不是薪资差异，更不是员工群体的素质差异，万利会缺少的是观念，缺少的是标准。人要写一个字，一定是在头脑中有这个字的“电子版”。现场管理也是一样，一个脏乱差的现场是因为管理者头脑中的现场就是这样子的，一个规范化的现场也必定早就在管理者头脑中早就有清晰的布局。

　所以是时候借此契机刮一场“现场规范化”的头脑风暴了。办公室、餐厅、生产现场、库房本来的样子不是万利会现在看到的样子，在万利会的惰性和无视中，这些区域多了太多不应该有的东西：废袋子、粉尘、油污、日用品等等等等。要规范化，万利会就要在头脑中刻画出它们原来的样子，然后作为标准进行整顿。冰冻三尺非一日之寒，相信随着观念转变，“专业高端猪料工厂”会实至名归。