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1、总是完不成目标的业务员容易被淘汰
完不成目标的原因不一定在业务员身上。但是，一个总是完不成目标的业务员 ，不管企业有再多的问题，这样的业务员也会成为首先被淘汰的对象 ，因为企业的管理者会认为 ：企业就是有了太多像你一样完不成目标的业务员 ，所以企业的业绩有问题；再说，总是完不成目标 ，企业也养不起你 。
2、被经销商投诉的业务员容易被淘汰
大多数企业对经销商的重视程度要高于业务员。正如，一个业务员说某个经销商需要被砍掉时，企业的管理者未必会重视和同意；而当一个经销商投诉一个业务员时，企业的管理者没准会马上将该业务员打上“?” ，甚至是直接打上“×”。
3、光说不干耍嘴皮的业务员容易被淘汰
做了几年业务的“老人”，会变成“老油条”。嘴上说起来头头是道，下到市场上光说不练 ，没过多久，连最初积累的“三板斧”也无从寻觅。这种两手空空的业务员，在新老企业都不受欢迎。
4 、喜欢顶撞上司的业务员容易被淘汰
不管上司怎么不行，只要是你的上司，起码表明他在某些方面比你强 。喜欢顶撞上司，就意味着你在还没看清上司的长处和优点的情况下，却将你的缺点暴露并放大 ，你还能在你上司的手下“混”吗?赶快走人吧，你不走也会被赶走的 。
5、自以为是、我行我素的业务员容易被淘汰
有些业务人员小有成就之后，就开始自以为了不起 ，不按公司既定的策略和计划行事，信马由缰;有了业绩，领导会认为你不服从管理，出了问题，正好让你“滚蛋”。
6 、爱发牢骚、爱抱怨的业务员容易被淘汰
开业务会议时 ，总是会有几个业务员抱怨产品质量差、价格高、促销小、广告少、任务重等，没过两个月 ，这样的业务员都“到一边凉快去了” 。企业需要的是能够解决现实问题的精英 ，而不是找几个“观察员”。
7 、嫉贤妒能的业务员容易被淘汰
自己的业绩差，看着别人的业绩好就“眼红” ：窜货 、砸价 、找几个哥们儿“造谣”他等等 。当事实真相摆在眼前时，就只好灰溜溜地离开一个可以学习的榜样。
8 、宣扬自我的业务员容易被淘汰
有些业务员做出点成绩后，喜欢在网上或一些公开场合宣扬自我，把业绩归于自己的囊中。殊不知，一个市场的业绩是企业多个部门和人员共同创造的 ，离开了平台的系统支持，业务人员个体的力量是极其有限的。
9、出差期间造假的业务员容易被淘汰
一些业务员利用企业管理上的漏洞 ，一是在出差时间上造假，没出差变成在出差；二是在出差票据上造假 ，没花的钱变成花了那么多钱。业务员一旦形成这样的坏习惯 ，就很难轻易改掉。但是 ，“常在河边走，哪有不湿鞋” ，一旦被企业管理者发现，就只有掉在河里了。
10 、私生活放荡不羁的容易被淘汰
由于长期在外，远离企业和家人的管理和监督，相当一部分业务员在私生活上会变得放荡不羁 。一旦堕落 ，这样的业务员就不可能像“老黄牛”那样耕耘市场 ，只会在“泡酒吧、垒长城、洗桑拿、找按摩”等一番歌舞升平之后，烟消云散 。
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